O perfil de liderança que impulsiona carreiras para as novas oportunidades fornece subsídios para o crescimento de toda a equipe
Por Roberto Gordilho*
O compartilhamento de experiências e conhecimentos faz parte das características que aceleram o reconhecimento profissional dentro das organizações de Saúde. Além disso, é uma estratégia moderna de liderança. A cultura por trás desse valor é o crescimento conjunto dos liderados e, como consequência, de toda a instituição. Por isso, é uma prática que enaltece o perfil de uma liderança humanizada e acessível.
Um dos desafios aqui é gerir o principal ativo dos negócios em Saúde: o tempo. A liderança exige que o profissional saiba conduzir as atividades, entregar resultados além dos esperados no planejamento e direcionar atenção para os liderados. Para se destacar por meio dessa habilidade, é preciso compreender o perfil de cada pessoa que compõe o time. Isso é importante para aplicar uma boa comunicação e saber como se relacionar com cada membro.
Engajamento
Diversos são os desafios de gestão e liderança provocados pela Covid-19. A atenção das pessoas está dividida e muitas vezes é preciso aproximá-las constantemente da operação dos negócios. O líder que se destaca nesse ambiente tem a capacidade de engajar apresentando exemplos de como melhorar a condução dos processos. Mais que isso, ele motiva as pessoas compartilhando informações e conhecimentos que contribuem para a evolução do trabalho.
O fator humano
Outra importante transformação na liderança moderna é a humanização. Para fazer parte das novas oportunidades na Saúde, o profissional deve ser identificável. Ou seja, precisa estar mais acessível e ter um relacionamento mais flexível com os liderados. Assim, as pessoas sentem confiança e apoio para dividir os desafios diários. O reconhecimento pela alta gestão é praticamente direto para líderes mais sensíveis que dominam uma liderança humanizada.
Compromisso contínuo
Além de compartilhar experiências e conhecimentos, outra característica que confere destaque é saber ouvir e reconhecer a produtividade dos liderados. Isso permite criar credibilidade na relação com as equipes. De outra forma, essa habilidade fortalece o poder de engajamento do líder. E engajar pessoas pelo exemplo e confiança é uma forma de contribuir para o crescimento das pessoas e, consequentemente, de toda a instituição.
Novas oportunidades estão surgindo na Saúde. Mas não é por isso que elas serão entregues de forma passiva aos profissionais. É preciso apresentar resultados, entregar valor e expandir as formas de atuação. Por isso, a liderança e o compartilhamento de conhecimentos é uma das formas de se destacar no mercado e dentro das organizações.
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Sobre Roberto Gordilho
Roberto Gordilho é fundador e CEO da GesSaúde, professor, palestrante, apresentador do Canal GesSaúde no YouTube, autor do livro “Maturidade de Gestão Hospitalar e Transformação Digital, os caminhos para o futuro da Saúde”.
Foi fundador e diretor das empresas EXE Sistemas e Extreme Tecnologia, além de ter sido por 08 anos diretor da MV, onde coordenou projetos de implantação em mais de 300 hospitais no Brasil, Chile, México e República Dominicana.
Formado em Processamento de Dados com especializações em Desenvolvimento Web, Sistemas de Informação e Engenharia de Software, além de Finanças, Contabilidade e Auditoria pela FGV, possui cursos de formação executiva na Kellogg Business School (Chicago) e Universidade da Califórnia (Irvine), participou também do programa de inovação Learn Experience em São Francisco.
