Transforme sua equipe em um time, conquiste o engajamento e se diferencie como líder e gestor da Saúde
Por Editorial GesSaúde
As pessoas precisam de mais oportunidades e incentivos para se desenvolverem dentro de uma organização de Saúde. Fornecer um propósito compartilhado e permitir tal crescimento fazem parte da seara de habilidades que conferem reconhecimento para líderes e gestores. O setor está em busca de profissionais que, de fato, transforma suas equipes em times – com pessoas engajadas com os propósitos do negócio e que são reconhecidas.
Em estudo elaborado pela ADP Research Institute, o engajamento foi definido como atitude positiva e de dedicação ao ambiente de trabalho e aos propósitos do negócio. A pesquisa confirmou ainda que a confiança é fundamental para conquistar o envolvimento dos colaboradores. Afinal, pessoas que confiam no líder apresentam 12 vezes mais chance de serem engajadas, ainda conforme o ADP Research Institute. Por isso, o engajamento é um fator que destaca gestores que estão atualizados com práticas modernas de liderança.
Confira outros benefícios do engajamento tanto para a organização quanto para líderes e gestores que estão em busca de reconhecimento no mercado.
1. Performance: pessoas engajadas com os propósitos da instituição tendem a ampliar o foco na obtenção dos resultados empresariais. Isso reflete diretamente no aumento de produtividade;- 2. Cultura de inovação: para conquistar o engajamento, o líder deve oferecer oportunidades para que as pessoas se desenvolvam profissionalmente. Assim, elas se sentem mais dispostas e propor ideias inovadoras para os desafios cotidianos;
- 3. Clima organizacional: confiar no líder e ter um propósito compartilhado permite que as pessoas se relacionem de forma mais orgânica;
- 4. Celeridade nos processos: somar cultura de inovação, confiança no líder ou gestor e relacionamento interpessoal resulta em compromisso com as entregas e a operação dos processos.
Turnover
A redução da rotatividade de pessoal é outro benefício do engajamento e que também colabora para destacar bons gestores. O turnover é calculado a partir da relação entre a saída e o ingresso de novos colaboradores na organização de Saúde. Pessoas que têm um propósito compartilhado, dificilmente buscam o desligamento pela insatisfação. Isso permite que o líder seja reconhecido principalmente pela retenção de conhecimentos e redução de despesas com rescisão de contratos.
Compartilhar propósitos e transformar a equipe em um time são habilidades que exigem o domínio de conceitos modernos sobre gestão e liderança. Portanto, o profissional deve se manter atualizado e buscar aprimoramento constante. Afinal, a concorrência continua acirrada e novas oportunidades na Saúde pedem gestores atualizados e capazes de engajar seus times.
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Sobre Roberto Gordilho
Roberto Gordilho é fundador e CEO da GesSaúde, professor, palestrante, apresentador do Canal GesSaúde no YouTube, autor do livro “Maturidade de Gestão Hospitalar e Transformação Digital, os caminhos para o futuro da Saúde”.
Foi fundador e diretor das empresas EXE Sistemas e Extreme Tecnologia, além de ter sido por 08 anos diretor da MV, onde coordenou projetos de implantação em mais de 300 hospitais no Brasil, Chile, México e República Dominicana.
Formado em Processamento de Dados com especializações em Desenvolvimento Web, Sistemas de Informação e Engenharia de Software, além de Finanças, Contabilidade e Auditoria pela FGV, possui cursos de formação executiva na Kellogg Business School (Chicago) e Universidade da Califórnia (Irvine), participou também do programa de inovação Learn Experience em São Francisco.
