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Da contratação à avaliação periódica: o papel do líder na gestão de pessoas

Lideranças maduras enxergam o hospital como um todo e incentivam equipes na busca pela melhoria do atendimento ao paciente por editorial GesSaúde Hospitais com altos níveis de excelência têm, em comum, a atuação de grandes líderes, que profissionalizam e trazem maturidade à gestão hospitalar. E como lideranças de destaque formam equipes de alta performance, o […]

CEO: verdadeiro líder não delega gestão de pessoas só ao RH

Papel do líder é formar e motivar equipes, tarefa que não pode ser delegada ao RH, mas que depende dessa parceria para ser bem executada por Roberto Gordilho A gestão de pessoas ainda é encarada por muitas organizações como responsabilidade exclusiva do departamento de recursos humanos. “Passa lá no RH” é o que vários funcionários […]

Governança corporativa: como aculturar o hospital

Comunicação e transparência são chaves para que funcionários adotem o conceito e ajudem a organização a atingir a maturidade de gestão hospitalar por editorial GesSaúde Governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, envolvendo relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. […]

Gestão de pessoas: como evoluir as lideranças do hospital

São necessários profissionais capazes de unir os cinco pontos essenciais para a gestão madura: governança corporativa, estratégia empresarial, tecnologias de gestão, gerenciamento de processos e, por fim, uma das mais importante, a gestão de pessoas por Roberto Gordilho Hospitais são organizações complexas e multifacetadas, envolvendo profissionais dos mais diversos níveis de formação e de variadas […]

O papel do gestor no gerenciamento dos processos hospitalares

Mudança de cultura organizacional necessária para gerenciar processos depende da evolução da maturidade de gestão Por editorial GesSaúde O gerenciamento de processos hospitalares é importante ferramenta para medir a qualidade do ambiente das organizações de Saúde, por meio do planejamento e monitoramento das rotinas. Com ele é possível definir as metas e corrigir o rumo […]