Para desenvolver uma equipe autogerenciável é fundamental parar de viver apagando incêndios, ter uma liderança facilitadora e focar na entrega de resultados

Por Roberto Gordilho

Se na organização de Saúde você passa o dia resolvendo problemas e apagando incêndios, quem está liderando sua equipe? Essa pergunta retórica serve como provocação e ao mesmo tempo motivação para transformar sua forma de atuar na instituição, otimizando suas chances de crescer profissionalmente e até receber uma promoção. 

Quer saber o que uma equipe autogerenciável tem a ver com crescimento profissional, promoção e reconhecimento na organização de Saúde? Explico abaixo:

Equipes autogerenciáveis são equipes que tem um objetivo compartilhado (foco nos mesmos resultados), um método de trabalho definido (processos), funções bem definidas para alcançar o resultado (cada um tem consciência de seu papel e responsabilidades no grupo) e maturidade para executar as atividades de forma coordenada e colaborativa.

Produtividade

Equipes autogerenciáveis fazem parte das tendências organizacionais focadas em resultados e inovação. Isso porque o autogerenciamento está diretamente ligado à autonomia e confiança das pessoas. Quando enxergam o propósito do negócio ou projeto, elas podem somar suas experiências e habilidades técnicas para alcançar os resultados de maneira engajada e produtiva. 

Por isso, montar uma equipe autogerenciável exige do líder e gestor posicionar os colaboradores de acordo com suas capacidades individuais. Cada pessoa assume responsabilidades e papéis conforme suas habilidades e experiências. Assim, o trabalho é executado com eficiência – produzir mais, com menos desperdício de tempo, energia e insumos. 

Uma equipe autogerenciável não surge do nada. Até porque as lideranças das organizações de Saúde estão mais conscientes de sua realidade como um negócio. E, assim como em qualquer negócio, as equipes são lideradas, engajadas e motivadas pelos seus líderes. Porém, se o líder ou gestor passa o dia resolvendo problemas, sem foco e organização (o ‘apagar de incêndios diário’), poucas são as chances de que a equipe alcance os resultados desejados. 

Desenvolvendo equipes

Dessa forma, o primeiro passo para construir uma equipe autogerenciável passa pela transformação do líder. Fazer gestão é saber como gerir os recursos materiais e humanos para alcançar os resultados com o menor esforço possível. E liderar é dar direção à equipe para que ela alcance os resultados, sempre incentivando a motivação e o engajamento.

Portanto, é preciso que o profissional saiba como organizar a rotina, priorizar atividades e entender quais os resultados que a equipe deve entregar. Quem passa o dia resolvendo problemas e executando tarefas, portanto, corre o risco de cobrar do time apenas trabalho – que é diferente de resultados.

Delegue responsabilidades

O segundo passo para construir uma equipe autogerenciável é delegar papéis. Aqui, é preciso que o líder conheça bem cada membro, suas competências, habilidades técnicas e características pessoais. Dessa forma, as pessoas podem assumir responsabilidades compatíveis com seus perfis. O líder deve motivar as pessoas a oferecerem o melhor de si para entregar os resultados. E quando cada um sabe o que fazer dentro de sua competência, o trabalho flui de forma orgânica.

Ciclo

O terceiro passo importante na construção de uma equipe autogerenciável é entender que esse processo é um ciclo. As pessoas vão aprendendo com os erros e, quando há uma boa comunicação, aprendem como reduzir as falhas. Feedbacks mais claros também contribuem para essa conscientização. A cada desafio a equipe evolui e passa a ter mais autonomia conforme o aprendizado acontece. E o ciclo se renova. 

Reconhecimento 

Quando os resultados aparecem, o líder passa a ser visto pela alta direção. Afinal, oportunidade e reconhecimento são construídos sobre dois pilares: entrega de resultados e potencial. E a construção e entrega de resultados não acontecem de maneira isolada. É preciso um trabalho conjunto do time, encabeçado por um bom líder. 

Entregar resultados de maneira eficiente é o principal benefício de uma equipe autogerenciável. Portanto, equipe, líder e gestor são reconhecidos pelos resultados alcançados.