Descubra como desenvolver o perfil de liderança extraordinária na área da saúde e se destacar como um líder inspirador, competente e inovador.
Por Roberto Gordilho
A liderança é uma habilidade essencial para os gestores e líderes em organizações de saúde, pois eles precisam inspirar, motivar e orientar as suas equipes em um ambiente complexo, dinâmico e desafiador. Mas como desenvolver o perfil de liderança extraordinária que se destaca dos demais e gera resultados positivos para a organização, para os colaboradores e para os pacientes?
Neste artigo, vou apresentar algumas dicas e estratégias para você aprimorar o seu estilo de liderança e se tornar um líder extraordinário na área da saúde. Vamos lá?
O que é um líder extraordinário?
Um líder extraordinário é aquele que possui uma visão clara e compartilhada da missão, dos valores e dos objetivos da organização de saúde, e que consegue comunicá-los de forma eficaz e persuasiva para as suas equipes. Ele também é capaz de criar um clima de confiança, respeito e colaboração entre os seus liderados, estimulando o seu desenvolvimento profissional e pessoal. Além disso, ele demonstra competência técnica, ética e emocional, tomando decisões acertadas, agindo com integridade e equilíbrio, e lidando com as adversidades e os conflitos de forma positiva e construtiva.
Um líder extraordinário não se conforma com o status quo, mas busca constantemente a inovação, a melhoria contínua e a excelência nos processos, nos serviços e nos resultados da organização de saúde. Ele também se preocupa com o impacto social e ambiental das suas ações, buscando contribuir para o bem-estar da comunidade e para a sustentabilidade do planeta.
Como desenvolver o perfil de liderança extraordinária?
Desenvolver o perfil de liderança extraordinária não é uma tarefa fácil, mas também não é impossível. É preciso ter vontade, dedicação e comprometimento com o seu próprio crescimento e com o das suas equipes. Veja algumas dicas que podem te ajudar nesse processo:
- Conheça a si mesmo: faça uma autoavaliação honesta dos seus pontos fortes e fracos, das suas motivações e dos seus valores. Busque feedbacks de pessoas que te conhecem bem e que possam te dar uma visão externa e imparcial. Identifique as áreas que você precisa melhorar e estabeleça metas e planos de ação para alcançá-las.
- Conheça as suas equipes: procure entender as características, as necessidades, as expectativas e as aspirações dos seus liderados. Reconheça os seus talentos e potenciais, elogie os seus acertos e corrija os seus erros com respeito e empatia. Crie oportunidades de aprendizagem, de crescimento e de reconhecimento para as suas equipes.
- Conheça a sua organização: estude a história, a cultura, a estrutura e a estratégia da sua organização de saúde. Alinhe-se com a sua missão, com os seus valores e com os seus objetivos. Entenda o seu papel como líder dentro do contexto organizacional e busque agregar valor ao seu trabalho.
- Desenvolva a sua comunicação: aprimore as suas habilidades de comunicação verbal e não verbal. Saiba ouvir ativamente, falar com clareza e objetividade, argumentar com lógica e persuasão, expressar as suas ideias com criatividade e assertividade. Adapte o seu estilo de comunicação ao seu público-alvo, considerando as suas características, as suas necessidades e as suas preferências.
- Inteligência emocional: aprenda a reconhecer, a compreender e a gerenciar as suas próprias emoções e as dos outros. Desenvolva a sua autoconfiança, a sua automotivação, a sua empatia, a sua cooperação, a sua flexibilidade, a sua resiliência. Saiba lidar com as situações de estresse, de pressão, de mudança, de incerteza, de conflito.
- Visão sistêmica: amplie o seu olhar sobre a realidade, considerando os diferentes aspectos e fatores.
- Visão sistêmica: amplie o seu olhar sobre a realidade, considerando os diferentes aspectos, fatores e relações que a compõem. Busque entender as causas e as consequências dos problemas, as oportunidades e as ameaças do ambiente, os interesses e as expectativas dos stakeholders. Saiba integrar as diferentes áreas, funções e processos da organização de saúde, buscando sinergia e eficiência.
- Liderança situacional: adapte o seu estilo de liderança às características e às circunstâncias de cada situação. Saiba quando ser mais diretivo ou mais participativo, mais centralizador ou mais delegador, mais controlador ou mais flexível. Saiba equilibrar as demandas de tarefa, de relacionamento e de mudança.
- Liderança transformacional: inspire as suas equipes com uma visão compartilhada e desafiadora, que transcende os interesses individuais e organizacionais. Estimule o comprometimento, a confiança, a lealdade e a satisfação dos seus liderados. Promova a inovação, a criatividade, a autonomia e a iniciativa das suas equipes. Seja um modelo de referência para os seus liderados, demonstrando coerência entre o seu discurso e a sua prática.
- Liderança servidora: coloque-se a serviço das suas equipes, buscando atender às suas necessidades, aos seus anseios e aos seus propósitos. Empodere os seus liderados, dando-lhes voz, espaço e recursos para que eles possam se desenvolver e contribuir. Seja humilde, generoso, compassivo e ético. Busque o bem comum, além do bem próprio.
Desenvolvimento contínuo
Desenvolver o perfil de liderança extraordinária é um processo contínuo e dinâmico, que requer autoconhecimento, aprendizagem e prática. Não existe uma fórmula mágica ou um modelo único para se tornar um líder extraordinário na área da saúde. Cada líder tem o seu próprio estilo, as suas próprias características, as suas próprias experiências. O importante é estar disposto a se conhecer melhor, a conhecer melhor as suas equipes e a sua organização, a desenvolver as suas competências e habilidades de liderança, e a buscar constantemente a excelência no seu desempenho.
